Nedavno istraživanje Međunarodnog centra za krompir ispituje uticaj Participatornog pristupa tržišnog lanca (PMCA) na stimulisanje tržišnih inovacija i razvoj različitih lanaca vrednosti širom sveta. Prvobitno korištena u Andima 2000-ih, PMCA metoda je pokrenula inovacijske procese u Peruu koji su doveli do impresivnog razvoja proizvoda i povećane prodaje nekoliko autohtonih sorti krompira koje su potrošačima bile malo poznate. Snaga PMCA je u tome što radi direktno sa zainteresovanim stranama kako bi razumio i istražio potrebe i brige svih učesnika u lancu vrijednosti - od farmera do trgovaca i od prodavača do porodica.
Za ovu studiju, autori su ispitali osam dobro dokumentovanih slučajeva u kojima je PMCA korišten u različitim okruženjima: podsaharska Afrika, Azija, Centralna Evropa i Latinska Amerika. Otkrili su da PMCA najbolje funkcionira pod povoljnim političkim uvjetima. Tim je zaključio da korištenje sistemskih pristupa kao što je PMCA može pomoći organizacijama za istraživanje i razvoj da bolje odgovore na zahtjeve tržišta.
Vodeći autor studije Doug Horton napominje: „Pošto smo sistematski pratili njegovu upotrebu skoro dvije decenije, bili smo ugodno iznenađeni kada smo saznali da se PMCA od tada koristi u lancima vrijednosti za više od 20 poljoprivrednih proizvoda u Africi, Aziji, Istočnoj Evropi i Latinskoj Americi. Amerika! ”
Napori za razvoj ovog inovativnog pristupa počeli su u okviru regionalnog programa Papa Andina koji vodi CIP. Kroz ovaj program, PMCA je pomogao u izgradnji veza između malih poljoprivrednika i drugih igrača u lancu vrijednosti i pristupu vrijednim tržištima za svježe i prerađene proizvode, uglavnom u podcijenjenim i nedovoljno iskorištenim lokalnim sortama krompira.
Ciljajući urbana, a zatim i izvozna tržišta, PMCA je stekao popularnost u Peruu i njeni korisnici su brzo narasli na više od 100 malih farmera i tržišnih agenata, dok je desetine gurmanskih proizvoda razvijeno koristeći lokalni krompir. Lista uključuje jedinstveno obojeni lokalni čips od krompira, andski instant pire krompir i T'ikapapa gurmanski krompir, koji je dobio i nagradu World Challenge Award 000. i nagrade Inicijative održivog preduzeća za održivi razvoj (SEED).
CIP je 2004. godine radio s andskim farmerima krompira i peruanskim kuharima kako bi pomogao u poboljšanju imidža i upotrebe lokalnog krompira u restoranima. Danas su lokalna jela od krompira popularna u Limi.
Uspješan PMCA se u velikoj mjeri oslanja na saradnju sa razvojnim partnerima na svim nivoima. André Deveau, koautor studije, kaže: „Kritična komponenta je aktivno učešće širokog spektra aktera u lancu vrijednosti, uključujući male proizvođače, komercijalne poduzetnike i relevantne pružaoce usluga, kako bi se izgradilo povjerenje i olakšalo međusobno učenje za potaknuti inovacije u cijelom lancu vrijednosti. To radimo fokusirajući se na tržišne mogućnosti saradnje i kroz grupne sastanke i javne događaje koji uključuju širu grupu dionika u kolaborativne inovacije.”
Kada se uspostavi partnerstvo, CIP olakšava proces pomažući zainteresovanim stranama da identifikuju poslovne inovacije i pružajući tehničku podršku tamo gde je to potrebno za poboljšanje proizvodnje i marketinga. Ovaj rad može imati različite oblike, na primjer poboljšanjem kontrole štetočina i bolesti, identificiranjem odgovarajućih sorti i sistema za poboljšanje kvalitete sjemena i pomaganjem u razvoju novih pakovanja, označavanja i brendiranja za tržište.
PMCA je posebno efikasan u radu sa ranjivim grupama. “Primjena PMCA na lance vrijednosti pomogla je ženama i mladima da učestvuju i imaju koristi od poljoprivrednog marketinga. Prilika da se uključe u zajednički razvoj poslovanja s drugima u lancu vrijednosti pomaže ženama da se registriraju i prošire svoje poslovanje sjemena povrća u centralnoj Ugandi,” rekla je Sarah Mayanja, istraživačica CIP-a u Ugandi.
Uz modifikacije koje odgovaraju lokalnim uslovima, PMCA se također koristio za jačanje lanaca vrijednosti krompira u Zapadnoj Javi, Indonezija; kafa u San Martinu, Peru; mnogi regionalni proizvodi u Albaniji, uključujući bilje, začine, orašaste plodove, gljive i maslinovo ulje.
Iako je tim zadovoljan rezultatima uočenim u studiji, direktor RTB-a Graham Thiele smatra da ima više prostora za implementaciju: „Rezultati bi mogli biti bolji kada bismo razmislili o efektivnoj strategiji skaliranja za širu upotrebu PMCA. Pravilno skaliranje inovacija kao što je PMCA je efikasno rješenje za dugogodišnji izazov implementacije participativnih sistema pristupa u poljoprivrednim istraživačkim i razvojnim organizacijama.”