Nedostatak kontejnera koji se koriste u međunarodnom transportu posljednjih mjeseci doveo je do toga da se prehrambeni sektor Azije suoči sa kašnjenjima i obustavom prodaje.
Na primjer, japanski lanac restorana brze hrane Mos Burger, kojim upravlja Mos Food Services, obustavio je prodaju pomfrita od 10. februara 2022. godine. Kompanija očekuje da će nestašica krompira uticati na 1256 prodavnica do sredine marta.
McDonald's Holdings Japan ranije se suočio sa istim problemima, restorani ovog lanca mogli su tek 7. februara, nakon pauze koja je trajala nekoliko sedmica, nastaviti prodaju paketa srednjeg i velikog pomfrita. McDonald's je saopštio da su isporuke prekinute zbog lošeg vremena, poplava u Kanadi i nedostatka kontejnera, što je sve izazvalo poremećaje u ključnoj luci Vancouver.
Glasnogovornik kompanije rekao je za Nikkei: "Uspjeli smo osigurati zalihe koje nas održavaju, ali problemi nisu u potpunosti riješeni i kašnjenja u lukama će i dalje biti nepredvidljiva." Tamotsu Hiro, predsjednik i izvršni direktor McDonald's Japana, potvrdio je da se "situacija s otkupom krompira ne može nazvati optimističnom".
Ali Japan nije jedina zemlja koja ima problema sa snabdevanjem krompirom.
McDonald's restorani u Maleziji i Indoneziji također se bore da bi mogli prodavati pomfrit po istoj stopi. "Suočavamo se sa smanjenjem ponude pomfrita", navodi se u saopštenju McDonald's Malaysia od 24. januara, "iz tog razloga zaustavljamo prodaju velikih porcija pomfrita." McDonald's Indonesia poduzima sličnu akciju: 31. januara na Twitter stranici kompanije pojavila se objava da će restorani za sada kupcima moći ponuditi samo male i srednje porcije pomfrita.
Nobuko Kobayashi, partner konsultantske kuće EY Japan, naglasio je da se kriza kontejnera mora riješiti prije nego što se neravnoteža ponude i potražnje može ublažiti, ali je teško predvidjeti kada će se to dogoditi. "U velikoj mjeri ovisi o omikronu i svim valovima nakon omikrona - volatilnost bi se mogla nastaviti do druge polovine 2022.", rekao je stručnjak.
Kobayashi je također napomenuo da kompanije treba da se naviknu na poremećaje uzrokovane pandemijom i geopolitičkim tenzijama i da se pripreme za te izazove. „Kompanije bi trebalo da preispitaju svoje operacije nabavke kako bi smanjile rizik od takvih poremećaja. Jedan pravac je skraćivanje lanca nabavke tako da se regionalizira u Aziji za Japan [na primjer]. Drugi pravac je vertikalna reintegracija kako se kompanije ne bi oslanjale na eksterne izvore za kritične resurse.”